Pino Consulting

Pas de mise en œuvre sans projet, pas de projet sans gestion. Qu’il s’agisse d’une méthode classique, d’un modèle agile ou d’une forme hybride, chaque approche a sa raison d’être. Ce qui est décisif, c’est la clarté des règles de déroulement et des différents rôles.
Avec une politique de communication adéquate pour les participants et un regard sur la gestion des parties prenantes, les principaux facteurs de réussite de votre projet sont en place.

N’hésitez pas à me contacter pour me faire part de vos besoins et du contenu concret de votre projet !

Je vous soutiendrai volontiers, par exemple, dans les rôles de directeur de projet selon les méthodes en cascade, selon votre propre modèle hybride, en tant que Scrum Master ou en tant que coach agile lors de l’introduction ou du développement de méthodes de travail agiles.
En applicant les prestations et méthodes suivantes selon les besoins : Gestion des parties prenantes, des exigences, des risques, de la communication et de l’information ainsi que des prestataires de services externes.
De même, en intégrant le soutien d’équipe et celui des parties prenantes, suivi des progrès, rapports, contrôle de gestion, gestion de l’efficacité et des obstacles.

En tant que conseiller et investisseur, je m’intéresse aux start-ups et aux PME qui proposent des produits et des services pertinents dans le domaine des innovations durables.

Je propose aux entreprises prometteuses des participations financières, voire des participations actives au développement et à la croissance de l’organisation.

Par exemple, dans l’objectif d’accroître le degré de maturité organisationnelle ou pour le développement et la mise en œuvre de mesures de marketing et de commercialisation, également à l’échelle internationale.